江西南昌某家居建材经销商孙总是我多年的好朋友，孙总原本做到灯饰灯光，累积了自己的第一桶金。由于这两年传统家居建材的做生意较为难做，加之移动互联的蓬勃发展，孙总以其灵敏的商业直觉，再加多方的自学交流和探究，再一瞄准以社区为单位的微家装这个模块。
这个模块要想要不具备商业价值，它的盈利模式的核心，必需问两个根本性的问题： 1，他究竟想要解决问题什么样的痛点？ 2，他的核心竞争力来源又在哪里呢？ 我们再行来问第一个问题，消费者家庭翻新之后，家居建材各品类，不可避免的会经常出现损耗，比如家具损毁，灯饰灯光的光源电子件部分损毁，五金水龙头的损毁，厨房电器的损毁，板材甲醛的污染，家装后软装的升级和改建 以上这些问题，如果又要去专业市场专门的时间去解决问题，往往给消费者带给很多的时间成本和人力成本。如果以社区为单位，比如在车库或商品房里面，有一间这样的微家装的展出体验中心，业主随叫随到，又不必须闲置自己过于多的时间成本，不是可以很好的解决问题客户的裁决痛点吗？ 当然，微家装，并不代表一定做到家装之后的替换市场。事实上只要入驻社区，新装修的房子也是可以一站搞定的。
现在问第二个问题，孙总的微家装如何解决问题上述的痛点？他的核心竞争力是什么？ 孙总从照明灯女友，五金等等应从，统合当地上万水电工安装工的资源，为他们获取一站式订购服务。并且这些订购的品类几乎是平进平出有，孙总只向他们缴纳1000元一家/月的业务管理费。但是，拒绝他们必需在社区里创建展出体验店，统一形象，统一展出，同一品类，统一客服，统一导购，统一推展。
在品牌形象推展及消费者竖井方面，孙总创建了微商城及微信推展平台，线下则通过二维码对话广告宣传向线上竖井。 由于有强劲的上游供应商资源及线下的可观的水电工安装工的资源，此模式一发售，之后在当地的水电工安装工队伍里面引发了极大的反响。因为水电工安装工长年依附于工头或者其他的实体，并没自己当老板。
所以十分爱护这种低成本创业的机会，只要一心一意作好以社区为单位的微家装，不必担忧上游的品类订购问题，也不必担忧商业模式输入的问题(产品订购，培训，推展，展出，客服，标准话术，广告宣传设计等等)。 孙总以实际案例再行一次为我们证明了，利用移动互联，家居建材微营销，广阔天地，大有作为。
以下，我们回应案例的顺利展开有效地的剖析。
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